前些天，一个老板问我：“赵老师，中国为什么百年企业特别少？”
我说：“您认为是什么原因呢？”
他说：“中国之所以百年企业很少，是因为中国人不懂得感恩。”
当我听到这句话时，顿时愣住了。他的企业有200多个员工，不算是很大，部分员工还没签订劳动合同，社会保险也只一部分员工交了。员工感恩企业是应该的，但企业都不懂得对员工感恩，员工凭什么要对企业感恩，现在又不是封建社会了。笔者奉劝各位老板，只要企业对员工感恩，员工自然会感恩。企业付出了一定会有回报，但不要光想着回报，否则你就会走入思维的死胡同。
扯得有点远了，言归正传。后来了解到他之所以有这样的观点，是因为参加了教练技术培训，听老师讲的这样的观点。我也曾有幸参加过一天的教练技术培训，给我的感觉是很不适应，在一个模拟的空间里做一些游戏，简直就是一群疯子，有的哭，有的笑，有的吼。课后也私下里了解一些学员的想法，他们也很不喜欢这样的培训，但已经交了钱，没办法只好硬着头皮培训完。还有一些参加过教练技术培训的员工，回到企业就辞职走人了。不知你信不信，反正我是信了。
教练技术是将体育教练的理念、方法、技术应用到企业管理实践而产生的一种企业管理理论，起源于20世纪中后期的美国。现在已成为欧美国家有效的管理技术。教练技术的目标是：清晰被教练者的目标；反映他的心态；引导他自己找到解决方法；支持他订出实际行动；创造出卓越业绩。教练技术的核心理论是：信念、行为、结果。即有什么样的信念，就会有什么样的行为，配合相关的知识和技巧，进而取得相应的成果。
为什么教练技术培训在中国起不到相应的作用呢？笔者认为有以下几个方面的原因：
1、中国的文化和欧美文化的价值观不一样，欧美人可以很快接受教练，而中国人讲究言传身教，你想成为下属的教练，首先你必须让下属从心底里服你，否则就是扯淡。
2、中国人处事比较谨慎，讲究等级和虚伪。欧美人对待事物则多是乐观和开放，人际关系真诚、互信、和平。
3、 国内一些培训机构追逐金钱至上，功利心太强，没有责任心，没有对企业进行培训需求调查，完全按照欧美的培训方式生搬硬套，导致水土不服，“橘生南方叫橘，生于北方则叫枳”。
4、国内部分培训师只是懂得一些教练技巧，企业工作的经验很少，根本不懂企业。要做好一个培训师，必须具备系统性思维和多元化的知识。如：领导力、HR、财务、企业文化、团队管理、质量、生产、销售等方面的知识。
TCL总裁李东生在三年前就说过：“二十年前不懂国外的管理理论，是无知；二十年后还谈国外的管理理论，是无能”。我们学习西方先进管理知识是一种进步，但一定要懂得结合中国企业的实际学以致用并予以创新，否则就不如不学。随着中国经济的快速发展，二十一世纪的中国在世界的舞台上必定大有作为，因此适应世界的企业管理理论必定在中国产生。希望有志于在企业管理领域探索的同行们，为了创建有中国特色的企业管理理论而努力奋斗！
